Pod novim vodstvom je skladiščenje Koper doseglo vrhunske poslovne rezultatePod novim vodstvom je skladiščenje Koper doseglo vrhunske poslovne rezultate
V našem mestu ob morju, kjer so se ulice pogosto polnile s šumom morskih valov in prijetnim vetrom, je stalo skladišče. To ni bilo navadno skladišče ampak pomemben člen logističnega sistema, ki je povezal svet. Veliko se je spremenilo, ko je skladiščenje Koper prevzel naš sosed v bloku.
Že prej je delal na primerljivih mestih, znan je bil po svojih organizacijskih sposobnostih in nepopustljivi želji po doseganju najboljših rezultatov. Dolgo časa je bil prepoznaven obraz v lokalni skupnosti, zdaj pa je bil na čelu skladiščenje Koper, ki je imelo ambiciozen cilj, postati vodilno podjetje v tej regiji. Njegova prva naloga je bile pregledati vse delovne procese in ugotoviti, kje so slabosti, ki jih je treba odpraviti in kje so še rezerve. Sledila je reorganizacija skladišča. Uvedel je natančno analizo vseh artiklov ter ustvaril sistem, ki je omogočal najhitrejše in najvarnejše premikanje tovora. Zasnoval je natančno označevanje regalov in poti, tako, da je bilo vedno vse pri roki brez odvečnega in zamudnega iskanja, vzporedno pa je še uvedel še digitalni sistem sledenja pošiljk, ki je omogočal hitro preverjanje zalog in takojšno obdelavo naročil. Takoj, ko je izboljšal logistične procese v skladiščenje Koper, je začel iskati nove priložnosti za širitev poslovanja. Osredotočil se je na izboljšanje odnosa z obstoječimi partnerji, hkrati pa je aktivno iskal nove. Z njegovimi pogajanji so v skladišču kmalu začeli shranjevati tovor za številne ugledne podjetnike. Prav tako pa je v sodelovanju z lokalnimi podjetji uspel zmanjšati strošek prevoza in povečal učinkovitost. Ob vsem tem pa nikakor ni pozabil na zaposlene.
Čisto po njegovo, vedno je poudarjal pomen dobrih medsebojnih odnosov in zaupanja v delovno ekipo. Tukaj ni prostora za individualizem, tukaj se vse dela timsko in le to šteje. Zaposleni so se počutili spoštovane in motivirane. Redno so sklicevali sestanke, na katerih so obravnavali možne izboljšave. Tako je ekipa zaposlenih v skladiščenje Koper delovala kot enoten stroj, kjer je vsak člen vedel kaj mora storiti, da bi podjetje doseglo najvišje cilje.…